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以下是李总部分分享内容：

各位朋友、各位同行，大家晚上好，我是重庆大壮文化传播的李兴波，非常感谢易凯的邀请，让我有机会在这个直播间跟大家分享一起来分享。今天正巧临时有事跟同事出差，然后还要参加一个客户主持的会议，所以时间就特别赶。今天我要给大家分享的主题是——后疫情时代：自我修炼，涅槃重生。

今天4月28日，是个比较特殊的日子，因为去年疫情的原因，我们公司也是到4月26日才复工，到现在刚好是整整一年了！这一年来我们经历了很多的事情，去年从做广告转型做了展览，现在我们主要还是以展览为主，主要就是做博物馆、纪念馆的展览。

自我修炼

为什么我们去年主动转型做展览？主要的原因就是疫情之后，我们以前的商业客户对资金款项拖欠很严重，所以，以前开发商的客户我们都没做了，然后逐步的转型，最后转型做展览，这一块对咱们公司团队的考验还是非常大。比如说，对设计部的考验，因为以前主要是平面的设计，现在展览展示设计的门槛更高了，所以对设计的考验还是非常大的！

另外，对我们执行部同事的考验也是非常大的，因为展览工艺的要求以及各个方面还是要高很多，所以我们的团队也是不断地在成长。通过一年的时间，现在我们已经放弃掉之前所有的广告业务，主要集中精力发展展览这一块，比如说一些历史文化展，各位朋友要是有时间到重庆来，可以去各个博物馆看一下，都有咱们公司的作品。还有就是5月19日在重庆举办的第三届西洽会，也会有咱们公司的一些作品，到时候大家可以去看，最好也能够给我们提一些建议和意见。

回到刚刚我们的问题，疫情后为什么要转型做展览？我们之前做广告的时候，我们客户的组成有三个方面，第一个是品牌商，第二个是地产商，第三个是政府类的客户。比如，品牌商，我们感觉没有太多的附加值，像一个设计客户是不会给设计费的，其次，业务比较零散、琐碎，运营成本非常高。

另外，地产商，虽然单价或者合同总金额会高一点，但是拖款现象确实也特别严重，现在我们都还在跟地产公司打官司。因为确实没办法了，像去年这个时候，我们就很头疼，资金也很紧张，但是，地产商就是一直拖着款项，其实前几年我们也一直有做展览，但是没有把它当成主要项目来做。去年我们拖款现象越来越严重之后，我们就开始把这一块当作主要板块来做。

现在，我们心中有一个目标，就是希望在近一、两年内把公司的展览业务在重庆内做出名气，在我们设计总监的带领下，大家一起把公司做好。我们公司的设计总监是非常有能力的，我们在转型的过程中遇到过很多的问题，其中刚刚说到的设计团队的转型是最难的，因为其他的都能通过各种方法去解决，但是我们很难重塑团队。

最简单的原因就是标准和要求都不一样了，现在展示展览的设计要求肯定会比之前平面设计的要求更高，不管是稿子、方案方面，还是从设计的角度、品质方面。像三峡博物馆展览和一些涉及到文物这方面的，不仅仅是要考虑设计方面的问题，还需要考虑文物的保护等各个方面。包括和展览相关联的灯光材质，这些工艺肯定是要比原来要上不止一个台阶的！

所以我非常感谢我们的设计总监，帮我把我们的设计团队转型得非常成功。我们的设计总监其实在设计方面非常有经验，他之前是在上市公司任职，被我挖到了我们公司，一直做到现在，已经在我们公司干了很多年。他是四川美术学院毕业的，一个人扛起了我们整个设计团队，现在我们公司有11位设计师，其中包括7位在职和4位实习生，4位实习生是我们今年从学校招过来的刚毕业的实习生。

设计重生

我们的设计总监做事情非常严谨，可能这也是他对产品，对自己的要求或者说是习惯。他做一个设计，首先肯定会先把甲方的要求吃透，准确理解了甲方的意思，所以，他从事设计行业10多年了，不能说完全一稿过，但是大方向也不会有太大的偏差。然后一些细节方面也会去细细地进行打磨，或者是按照甲方的要求去调整和修改。有时像一些展览，尤其是像博物馆的展览就会涉及到即使是设计方案已经确定了，但是到现场布展的时候，也会存在很多现场的临时调整。展品的位置一调整就会涉及到相应的展台调整，还有墙上的展板，相对应的肯定全部都要做相应的调整。

我们的设计总监还强调，不管是做地产也好，或者是做展览也好，只要涉及到设计板块这些问题就肯定是避免不了的。所以我们的设计总监给我们设计人员的要求就是，首先要摆正自己的设计态度，尽量做到多方位去考虑，然后一定要充实自己的知识面，不至于在想创意或者是做方案、做稿件的时候，脑子一片空白。其次要善于利用网络工具，工具本身其实是没问题的，关键是看我们设计人员怎么去运用！

其实我们现在做展览设计，都有一个反复修改的过程，我们主要是要经过两次评审，第一次初审，第二次就是专家评审会。专家评审会主要是会根据文物的属性，比如说做文物类的展览，就会根据文物的展览方式进行展陈展现，还有文物的属性，要给它做一个特别的陈列。如果说展览的文物不是复制品，是正品的时候就更加麻烦，因为我们都没有见过文物，我们只有一个概念性的尺寸，对里面辅助展架的设计没有定性，所以，我们只能做很多的辅助展架，然后到现场再做临时的修改。

所以我们公司的设计还是很辛苦的，比如说昨天晚上我们公司4位设计师，包括2个做3D设计的，2个做平面设计的，为了赶一个方案，昨天晚上忙到3点多。然后今天又忙着出来提案，还要等他们开会，一直等下午6点多钟，所以说我们都是被甲方无情蹂躏的人！

设计中有个最重要的流程就是比稿，因为这是我们广告人业务的开端。我们公司设计总监对比稿有一个方法，他都是通过尽力地去理解甲方的需求，去解读甲方的需求，做到尽量理解到位。他会跟甲方去沟通得很详细，因为我们的设计总监认为，沟通对于广告设计确实是非常重要的，所以一定要多跟甲方进行沟通，不管是正面还是侧面，要去深入地打探甲方真实的需求。

展览设计的方法

我们设计总监从做地产入行，后来做过汽车，先后又在华为、荣耀、金融行业，银行、电信等都做过设计，不管是哪一种品类，他都不会把自己局限在这一个品类里面。因为对于他来讲设计本身就是相通的，不管是工业设计也好，或者是平面设计也好，还是装饰装修设计，基本的概念理论都是相通的。

从他身上，我们可以看出，首先我们要做的就是让自己跳出固有的思维，然后我们才能迸发出一些新的东西，我指的新的东西就是甲方他没见过的东西。比方说我们现在主要是做展览，然后可能我们的甲方不太注重与平面相关的设计，但是如果说我们在保证整个空间布局、灯光布置的前提下，我们再把平面设计进行提升，对于甲方来说，可能会有一种眼前一亮的感觉。因为他可能前面已经看过很多只专注展览设计的方案，突然见到一个自己没见过的方案，那我们成功的几率就会高很多。

我们去年就是通过这个方案做了几个展，像去年年底有个叫“甲骨文记忆”的文物展，甲骨文平面设计的部分，基本上是我们公司设计总监一个人在处理，所以甲骨文方觉得很好，也很认可。对于展览展示设计只要各个方面尽量做细做足，基本上问题就不会很大。

我们的设计总监是做地产广告设计入行的，但是他现在不会再想去地产广告设计，因为做地产广告设计确实是很累的。但是不可否认的是，地产广告设计确实是挺锻炼人的。

总之一句话就是，我们能够给甲方提供不一样的，能够让他眼前一亮的体验，肯定我们成功的几率就会大很多。

像我们刚刚提到过的马上要开始的西洽会它就是属于展会行业，我们如果做的设计全部都是常规的展览展示设计，人家都已经不知道看过多少个方案了，恐怕已经看齐了所有的展览展示方案。但是我们换一个角度，从建筑设计或者是装饰装修设计、园林设计等去借鉴一些设计手法，那我们的设计方案就会显得与众不同。我们设计总监分享过一个经验就是在做展馆设计的时候，可以去借鉴概念建筑设计的手法，这样可以让我们的展示设计更加独特，但又不失视觉效果。

我们公司疫情后的涅槃重生主要体现在我们公司的业务转型，而公司的业务转型最主要就是设计的转型，所以我今天主要分享是后疫情时代，我们公司的设计。后疫情时期，自我修炼行业发展技能，涅槃的是我们传统的广告业务，重生的是我们的展示展览设计业务！

另外，我也想通过今天的分享，让重庆或者成都附近的广告制作厂家朋友能够和我们合作，因为我们现在需要大量的供应商。我们目前主要是做一些辅助性的展架制品和陈列，现在供应商比较匮乏，希望大家可以一起交个朋友！

因为最近比较忙，所以准备得不够充分，就跟大家分享这么多！最后，再次感谢易凯的邀请，感谢各位同行朋友的聆听，也欢迎各位同行小伙伴们来到我们公司进行详细的业务探讨以及经验交流！