汉川市天艺广告陈经理: 广告公司如何打造团队

2017年8月23日《周三晚8点-易凯有约》第二十五期，由汉川天艺广告陈经理分享，主题是“广告公司如何打造团队”

汉川市天艺广告有限公司是以广告设计、制作、代理、发布为主，庆典礼仪、会议会展、企业形象设计为辅的综合服务性公司，涵盖各类广告业务、户外广告发布与新传媒传播服务,为您提供专业、有效、优质的品牌服务。本着“一点一色、尽显专业”的企业设计理念，力求高信誉、高品质、高质量的服务准则，使得客户放心、满意，塑造良好的企业形象。公司业务范围涉及：校园文化建设设计、企业形象设计、企业文化宣传、展厅设计布置、礼仪布置、户内外导示标牌工程、不锈钢工程、各种金属字等业务。公司是一个充满发展潜力、具有发展前景的持续成长性公司。面向未来，天艺广告确立了“做一流广告企业，实现从优秀到卓越的新跨越”的发展战略目标。围绕这一目标，天艺广告将秉承“服务创造未来”的企业核心价值观，深入贯彻科学发展观，努力提升核心竞争力，通过打造卓越的运营体系，建设卓越的组织，培育卓越的人才，打造“一流广告企业”，努为汉川发展贡献一份力量。
 
以下是陈经理部分分享内容：
大家好，首先自我介绍一下，我是汉川天艺广告公司的小陈，很高兴能够在今天晚上认识大家！
我们公司是零九年成立的，到现在已八年了，在湖北孝感地区下面的一个县城，汉川市。八年对于我们公司来说不长也不算短。我们公司现在有20个人左右，平时我们都像一家人一样的，反正关系相处得都挺好。我们公司现在主要是有业务部、设计部、安装部、财务部，这么多部门组成的。我们公司主要是做门头店招，写真喷绘，就是大型的数码亮化之类的，然后就是从事的是房地产的比较多，现在主打就是显示屏这一块方面。其实也是一步一步走过来的，一直从开始都是挺艰辛的，反正做我们这个行业的话，大家都知道挺辛苦。
 
我们的门牌店招也做得很多的，然后下面我发一些图片给大家看一下，大家也可以提一下意见。这里面，其中好多都是我们以前做的招牌。这一张是我们当地的量化公司。这一个是我们公司组织出去拓展的画面，然后我们每年都会有这种活动，就像今年一样的，今年我们到张家界3日游，然后我们都玩得挺开心的。我们公司每个星期五会加餐，然后改善一下伙食，然后每个月的话就会在外面就会有大型的聚餐，然后总有那么一两次吧。吃饭不是目的，主要是为了我们公司所有的员工在一起聚餐的时候，交流一下，或者是这个月做的心得等。都在我们的聚餐的时候都会说出来，表现出来就这样的。当然像这些都是提高公司团队的一种手段和一种方式，然后我觉得我们公司到现在一直这样运用的话还挺好的啊。希望大家多多指教。
 
Q:陈总，你们员工平均工资水平在当地属于哪个范围？有在留人方面什么制度吗？
A：我们工资在本地是中等偏上，首先，员工上班工作，当然是工资越高，人越有劲。
 
Q：陈总，你们公司的员工固定性怎么样？
A：老员工比例约占1/2，员工流动性肯定是有的，不可避免的。公司1-5人时，留人靠感情占比重大。超过10人时，必须靠制度、管理、学习提升来加强了。当然，任何时候，好的薪酬和感情关怀也是不可少的。
 
Q：一个公司20多人，你是怎么管理，每天还用管吗？还是每个部门经理负责啊？我就是不会做这一块，我和你公司规模差不多，我感觉作的很累，听你说起来你做的很轻松！
A：1、每个部门都有负责人，这个人很关键可以起到作用；2， 定期开会，整理失误错单、漏单，分析问题，最好能定期解决，不能解决也不能无线错下去；3、部门间有问题沟通不畅的，聚餐时解决，有话好好说。公司会有各种分工，各种态度，当然，各种薪酬对待。
 
Q：任何单位里面，都有负面分子，专说坏话。怎么解决？切掉？
A：负能量的人很多公司都有，我们把他分类，1是有能力公司必须要用的，这是最头痛的，如果不是本质问题，对他把制度适当宽一点，因为能人一个顶2个，必须用，不好找。但是要找，有机会就代替。2 是无关紧要的，给3次机会，不改必须开除。
 
Q：我们公司和陈总的规模差不多，创办时间，业务范围都很相似，现在最大的问题就是工资发的不少，积极性和做事态度提不上来，一直想出个提成方案来提高积极性，但是没有好的点子，请问陈总公司是如何给员工提成的呢？
A：广告制作太杂，我们还没找到提成的合适方法。我们是先留人，在培养，再改进方法，最后拿方案，否则，人都改跑了。
 
Q:陈总，你的员工是怎么样分配和提成的？
A：除了业务员，别的提成没有。但公司年底会发奖金，这个按能力贡献。比如说安装人员本地正常上班3500-4500，师傅类，我们会给到4500-5500。
 
Q:我们业务也不跟陈总差多，工资开也高3000到6000的，但是出不来效率，这个有什么好的办法？
A：我们今年在试行2种模式：1类是签1年合同，底薪留一部分公司。年底给出翻倍的回报。中途退出，就=0。2是不签固定合同的，工资比市面上高些。但总体下来没有合同拿到多。
你不可能人人如你所愿，留住签合同的核心员工，就不会折腾了。流动的总是有的，向合同工看齐。你不能盯住每个人，让有保障的、管理带动没有保障的。
 
Q：那您公司是用产值算工资还是积分制？
A：也是学别公司的方法，效果还比较好。积分制是个好事，4年前我们也去了解过。但是还是如前说，合适度、执行力。必须学以致用，落地，落地，落地。关键。谢谢！