临沂圣昊造字工厂王总：广告公司如何才能复制人才

2018年5月2日《周三晚8点-易凯有约》第五十六期由临沂圣昊造字工厂王总分享，分享主题是：广告公司如何才能复制人才！


临沂圣昊造字工厂  广告字一站式加工基地  拥有6000平方生产车间  70位专业生产人员  专业生产 迷你字 无边字  灯箱字  加边字  精工字  背光字  冲孔字 金属字  树脂字  水晶字  等各种广告字 

圣昊造字--广告同仁自己的加工厂



以下是王总部分分享内容：

尊敬的全国各地的广告同仁，大家晚上好！非常感谢易凯公司能给我们全国的广告同仁提供这么好的交流平台，让大家共同在一起学习，共同成长。



我们公司是2015年10月份购买的易凯软件。在没有用易凯软件之前我们公司所有的数据都是零。在用易凯软件两年的时间里，我们公司财务得到了规范；产品数据得到了规范；客户数据得到了规范；库存数据得到了规范。在这里我要衷心感谢易凯给我这么好的管理软件。



先介绍一下：我们公司在山东临沂物流之都，主要是做广告同行加工。现在公司有6000平方米厂房，70多位员工专业做广告同行加工。我们是广告一站式加工，市面上所有做的广告字，都能工厂独立化生产。




今晚给大家分享的是：我们广告公司如何才能复制人才！



由于我们广告行业的入门门槛比较低，所以很容易培养老板！大家伙反思一下，从一个什么都不懂的员工在我们公司工作一年、两年，到这个员工什么都会，再到这个员工离职，我们公司收获到了什么？



是不是员工入职了，而我们花了大量的资金、大量的时间把这个员工培养成才以后，这个员工离职，把我们这段时间教会他的、培养他的所有的东西都带走了？



因为我们公司从创业到现在走了很多员工，很多员工也都出去创业！员工在走的时候，我心里一直都在想：员工走了，他给我们公司留下了什么？



在这种员工频繁离职的过程中，我就考虑如何把我们公司的人能快速进行复制？我就考虑是哪家公司在复制人才的时候复制得快，学习技能学习得快？



这时候我就考虑到了驾校，驾校从我们不会开车，到我们能熟练开车。驾校公司的培训，从理论到科目一、科目二、科目三，他们的培训和教练流程都做得非常的好。



我们如何才能把驾校的这种培训模式应用于我们广告行业，就是应用于我们广告公司。



我们广告公司一般来了一个新员工，都是直接到工作岗位上工作，前期并没有进行什么岗位之前的培训。



然后这个时候，我在我长期思考的过程中，我就考虑如何公司也建立一套像驾校那样的培训流程。



这时候我们就着手设计我们的理论知识和我们的科目一、科目二和科目三。



在我们设计流程的过程当中，我们主要的思想就是把员工身上好的东西给复制下来！



在员工工作的过程中，我们会拿着摄像机拍他具体工作的动作和他工作的流程，他是用什么方法做的，然后我们再集中进行总结。我们慢慢的把公司所有的工艺和流程都进行了梳理，我们每个产品都做出了对应的作业指导书。



在制作自己公司的驾校培训流程中，我感觉重要的应该就是拆解员工的动作，把他工作的每一个动作给拆解开，然后再复制给我们新来的员工。





我们广告公司一般包括机器、后期制作，还有安装！这些东西我们如何用驾校的模式，设计出一套自己的流程。所以说这期间需要大量的工作和大量的观察来做。



要分析每一个员工，尤其是优质的员工，他们的工作做法和工作的动作，然后进行拆解。在拆解的过程中，我们会形成流程，你的自己公司有了这样一套完整的流程，你的人员复制就会快一点了！



我们前期要做的工作就是把员工身上的一些好的动作给拆解开，把他给记录下来，然后留在我们的公司。这样来了新员工以后，我们可以更快的进行前期的培训。



然后你自己的公司有了一套这样的驾校流程之后，你可以在自己的公司选择教练，然后教练培养出来的新员工，给他的薪酬挂上一定的关系，这样很多教练就很乐意培养新员工！



当我们的流程建立好以后，一般我们来了新员工的时候，使用培训员工七步法来进行培训，下面给大家介绍一下这七步法：



第一步就是把我们所做的培训流程先给员工讲一遍。

第二步就是让新员工复述一遍给我们听。

第三步就是我们把所有的动作都做一遍给员工看。

第四步就是员工做一遍给我们看。

第五步就是边说边做一遍，就是一边做一边给他讲一遍。

第六步就是让新员工边做边给我们讲一下，我们听。

第七步就是我们给他指出问题，让他再重复一遍！



基本上我们就是通过这七个步骤，希望新员工通过我们的这个驾校模式进行学习，最后我们再进行考试，考试合格以后，我们才安排上岗！



我们现在教练发教练证，然后新员工培训合格以后，我们发岗位证书，才安排上岗。



感谢全国的广告同仁，因为我手机电量不是很足了，今天晚上就给大家分享到这里，有什么大家有什么问题可以加我的微信，我给你们聊。