重庆鱼鹰广告段总：如何留住员工

2019年1月23日《周三晚8点-易凯有约》第九十三期由重庆鱼鹰广告段总分享，分享主题：如何留住员工。





重庆鱼鹰广告有限公司创始于2000年，是一家从事广告制作与设计的公司。自成立以来，鱼鹰广告有限公司一直以“质量求生存，信誉谋发展”的工作理念得到广大同行与顾客的认可。



公司总部位于重庆渝中区，如今我公司已设立设计部、雕刻部、精工不锈钢发光字工艺部、UV彩印部、工程安装部、财务部等四十余人的精英团队。精准的广告制作技术配合着良好的管理模式，使我司与众多装饰公司、政府、公安机关、学校、街道、商场等有着良好地业务往来。



公司经营范围包含设计制作、招牌、标牌标识、会展搭建等，力争设计与制作结合为一体，去满足顾客的各种需求。



我司全体工作人员秉承着“质量求生存，信誉谋发展”的工作理念，我们将竭尽全力，为广大客户提供优质的产品，完美的服务。随着社会发展的进步，我们将结合国内外先进的设备和中国特有的匠人精神的工作态度，去满足客户的需求。使我们工作效率更快，更好，更接近人性化及市场化。



以下是段总部分分享内容：

各位广告界的同仁们，大家晚上好。今天非常荣幸易凯软件能邀请我来跟大家分享。



首先介绍一下我自己，我是重庆鱼鹰广告有限公司的创始人段青平。在春节来临之际，提前预祝大家新春愉快，万事如意，诸事顺利！



我在这里简单的介绍一下我公司的现况，我公司现已设立设计部，雕刻部、精工不锈钢发光字工艺部、UV彩印部、工程安装部、财务部等41人的经营团队，年产值从原来几十万到现在年产值1000万左右。



我公司长期以来秉承质量求真诚、信誉求发展的经营理念，得到了同行以及各位客户的认可。前面各位广告界的大咖们已经分享了很多，我也在同行大咖们的分享中学习了很多实用的东西，在此我非常感谢易凯这个平台，让我们来自全国各地的广告界同行能够走到一起，相互学习，共同进步。



我是2016年接触易凯的，前期我也没有多重视易凯，就我公司财务一人在使用易凯软件，今年财务回家生小孩。我再深入了解易凯，发现易凯有很多值得学习及实用价值。今年全公司都逐步运用易凯，再次感谢易凯小吴的邀请。



今晚我要分享的主题是如何留住员工，首先跟大家分享一个真实的故事，我从2000年开始广告行业的接触和制作，那时候为了赚钱，接业务、制作、安装都是自己一个人去干，我相信大部分同行都是这样走过来的。从2000年到2006年，我的收入是很低的，每年辛辛苦苦下来也就挣一点自己的工资，除去全家的衣食住行就所剩不多，一年就几万元的收入。



有一次和朋友吃饭过程中，谈到自己辛苦付出和自己的收获不成比例，我朋友给我说：你这样辛苦也挣不了多少钱，不如你请个工人把钱分享出去，让工人给你做事，你就有更多的时间去接业务。从那次的交流就改变了我的思路，后面我就开始招聘员工。



2007年的收获是2006年的好几倍，从2007年至今，我们的员工在增加，年产值也在增加，现在这个社会进步太快，我们做老板的只有把金钱分享出去，才能收获更多的回报。无论任何公司采用任何形式的股权，其实都是把金钱分享出去，我们公司没有股权，但是员工的流动性是很少的。



只要在公司工作两年多的员工，就很少有离职的。为什么很少员工离职呢？我觉得在此广大同行都可能会发出不同的声音。我们公司参与的模式是每年每个员工都要涨工资，工资涨多少，取决于员工的行事能力，根据各个部门的投票而产生。



在这里我举一个例，比如喷印部有七个员工，我们把员工的工资分成四个等分：200元2个等份、300元2个等份、400元2个等份、500元一个等份，七个人的能力是不一样的，让员工互相投票，决定出每个员工的工资是多少，这种模式在我公司执行很多年了，所以员工在公司时间越长，工资就会越高。



当时也有很多员工，工作了很多年，工资也不是很高，为什么员工的工资出现不高的情况？这就是根据员工每年的工作能力来确定他的年收入，员工工作能力越强，他的投票决定他的工资都会越高。



我们公司每年采取投票制决定员工的工资的高低，也就是说如果你这一年当中，你的付出不是很高，而投票是你本部门的员工相互投票产生的，你的工资可能会多拿500元，也可能你的工资多拿200元。这个工资高低不取决于公司，而取决于员工之间互相投票而产生。



员工的工资越高，他的收入就会越高。员工如果不努力，那么他的工资就拿得很低，员工在平时工作当中努力了，他的工资就会拿得很高。




也有很多老员工，工作了很多年，但工资也不是很高。为什么？这就是每年投票的结果，他平时的能力决定了他今年的工资收入。



有老朋友会问：员工做事不行，为啥不把他开除？我们做老板的一定要有责任心，老员工在公司很小的时候就陪着公司，公司逐步做大了，老员工没有功劳也有苦劳。所以我们公司是不会放弃老员工的，再说新员工看到老员工做这么多年也没有离职，证明公司还是有很多好的方面，老员工留下来，新员工也会留下来。



老员工有承上启下的作用，能力强的员工工资升得快，能力差的员工工资就涨得慢或者是不涨。这样只要他们努力工作，收获就会成正比。所以员工稳定了，我们才有更多的时间来分析市场和做好市场。



我们公司分五个部门，每一个部门有一个负责人，负责人下面有助手，助手下面有师傅和普通员工。每个人的精力是有限的，当员工只有几个人的时候，我们很好管理，随着公司发展，员工也会越来越多，人员越多，管理就越困难。



所以我们公司采用分部门管理，我管理几个人就比较容易，然后各个部门负责人再管理几个人，他们也比较容易，这样大家都比较轻松。



再举一个例：员工若加班，我从来不会去管这个事情，因为每个部门有部门的负责人，他们会根据每天的工作情况，而采取安排加班做这个事情。



每个人的产量和他们的部门加班是有对比的，有任何问题我直接找他们部门负责人，一切问题就比较明确。把每一件事情分清责任，这样大家就会很轻松，我坚信员工的责任来源于部门的领导，部门的领导来源于我们当领导的牵引。



没有不好的员工，只有不好的领导。员工出门打工，上班无非就是想拿收入，通过工作而改变他们自己的收入，我们当老板的一定要明确员工所需。



大家都相当清楚，当今社会员工是很难留住的，只有我们让员工明确他们自己干什么，他们才会知道干什么。所以很多老板以及各个单位的企业，一定要会分享我们自己的经济，让自己的员工知道他们赚钱，而不是为了公司，为了他们自己。只有这样员工才会脚踏实地，在公司干好他的本职工作。



我们公司从2007年至今，基本上工作两年以上的员工，就没有离职的员工。因为他们清楚，只要在公司干的年龄越长，他们的工资就会越高。



员工的工资高低，还是取决于员工平时的努力以及他们做事的效果而产生的。所以说没有不好的员工，只有不好的老板。



在这里我只能告诉大家我公司如何运营员工，如何留住员工。我希望今天我的分享能给大家带来一定的帮助，如有不便之处，请大家多多海涵。我的分享到此结束，如有任何疑问需我解答，可以加我微信。在此感谢易凯给我提供的这个平台，也希望我的分享为广大广告同仁们带来实实在在的好处，谢谢。






每个公司都有自己的特点，抓住自己的定位方能稳住员工的心，员工的心留住，公司才能有时间来分析市场和做好市场。一个公司的员工留住了才能把公司做大做强，纸上谈兵容易，带好兵不易。员工的稳定，关系公司的未来发展方向。



Q：本来花精力培养人才就不容易，结果留不住技术好的公司就成了培训班，我们的老员工都自己开店去了！

A：每年采用部门的PK涨工资，这样员工自己就会努力去做好自己份内工作，部门的工资高低、部门的员工说了算。



Q：您的哪个员工投票机制能分享下吗？

A：老板不好来区分员工的工资，让员工自已PK，比如:一个部门5个人，我们分4个等份，500元一人，400元一人，300元2人，200元一人，然后员工自己PK，我们老板再做决定。员工当决定自已利润的时候都会非常认真的，我们不需要看个人业绩，员工互相都会监督的。只有能力强的员工资在员工之中体现出来，这样老员工和能力强的员工才能出现工资差，能力强的工资越高，也就不会离开公司。



Q：如果一个部门10几个人的话怎样设等份呢？

A：最高设定800元一个人，然后划分能力强弱，8-6-4-3-2来划分。